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公司召开2014年管理工作会议

来源: 时间:2014-08-24 【字号:

2月24日,公司在机关五楼会议室召开了2014年管理工作会议,公司领导、总经理助理,各单位党政工团领导、主管工程师,质量管理部、技术部、研究与开发中心人员,各单位安全员、质量员参加,会议由总会计师孙岩主持。

公司总经理边玉生做了管理工作报告:一是简要回顾2013年管理工作特点;二是分析2013年管理工作存在的主要问题和不足;三是明确2014年管理工作重点。

副总经理赵容旭宣读了《关于表彰在2013年管理工作中做出突出贡献单位的决定》和《关于2013年技术改进、工艺研究、质量攻关项目评定情况的通报》并进行颁奖。双佳公司等8个单位和团队获得了突出贡献奖,同时颁发了降本增效工作成效两个代表奖,工艺研究项目和质量攻关项目各颁发了一个代表奖,安全生产目标责任状考核标兵单位奖奖励了两个单位——102分厂和试验场。

会上,颁发了2014年资产经营责任书、安全环境目标责任状、质量目标责任状、消防安全和内部治安保卫责任状、基层党组织责任状和党风廉政建设责任书,分别由代表单位(部门)接(书)状。

最后,公司董事长、党委书记张跃华对2013年公司各项指标的完成情况给予了肯定,就2014年管理工作在战略上从重点工作、管理方面和存有问题方面做全面深入简明分析,强调要解放思想,真抓实干,并希望在工作中切实执行。对各子公司、军品分厂、事业部、资产管理部、试验场的经营要点做了一一点评并提出发展要求;在管理方面,更加关注企业精益活动的文化建设,根本目的就是要在降本增效、质量损失、价格机制、标准化作业方面做好管理工作,进一步提高公司的管理水平。

张董事长对各单位提出了五点要求:一是工作中领导干部要强化主动意识,勤于深入思考工作;二是要求基层单位一把手对工作的重视程度;三是要求职能部门加强抓好管理力度,积极深入基层单位抓管理工作;四是要求各单位(部门)领导干部努力抢前完成工作,为其他工作留出思考和落实的时间;五是充分发挥职能部门和基层单位职员的作用,多深入基层,多了解基层工作。

会议在隆重而热烈的气氛中圆满结束。

管理工作会议结束后,公司进行了2013年度十件大事抽奖活动。规划发展部王志宏、市场营销部魏世军、离退休管理处王灵芝、人力资源部李东翔、财务部张凤艳、研发中心高天怡、102分厂孟富强、108分厂翟云杰等8名同志获幸运奖,奖金为各500元;龙江公司徐伟、研发中心贾文鑫两名同志获幸运大奖,奖金为各1000元,获奖人员的奖金在本人当月工资中兑现。

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